MPrado Governança Corporativa

Desenvolver uma cultura de comprometimento e engajamento em relação aos objetivos de longo prazo da empresa.
• Levantamento dos salários e remuneração variável atual.
• Viabilidade para alterar a remuneração variável vigente x remuneração a ser proposta.
• Definição da nova remuneração variável
• Levantamento e utilização dos indicadores de remuneração variável e definição dos mesmos • Construção dos fatores qualitativos e quantitativos
• Simulação da utilização dos indicadores.
• Política de utilização dos indicadores.
• Definição das metas e premissas. • Política de remuneração variável • Apresentação para os gestores

Melhorar o desempenho das equipes, atrelando uma parcela da remuneração dos profissionais aos objetivos e metas da organização.